干部考核工作中存在的问题与改进对策 摘要:干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分，是干部管理的有效手段。通过干部考核，可以使上级准确地了解干部，以便更好地培育、选拔干部，同时也可以帮助干部正确认识自我，扬长避短，提高能力与素养，近年来，许多院所结合实际探究了一些行之有效的考核办法，在识别、考察、培育、选拔、任用干部等方面起到了积极的作用.但是,由于传统体制和历史原因，在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题。 关键词:干部考核;干部管理;考核 一、干部考核工作中存在的主要问题 （一）考核标准单一 现行的考核,注意了考核标准的“普遍性"，强调“统一"的多，忽视了考核标准的“特别性”，考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境、具备的工作基础差别的少。无论什么类型、什么层次的干部都采纳一个考核标准,并且多是概念化、抽象化的标准，不便具体操作，这样使得考核无法真实地反映不同干部在不同岗位、不同环境和条件下的实绩，很难做到对干部评价的客观性和公正性。 （二）考核过程中主观因素过多 现行的干部考核方式，在考评人员的选定、评价内容的理解和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面，或多或少存在一定的随意性，有的考评者同被考评者平常都没有工作接触，对被考评者的情况不熟悉、不了解,很容易凭着“感觉”来写评语，由于对评价标准和内容理解的差异，有的考评者甚至只看被考评人的外在表现是否“忠厚老实”（实际就是“顺从听话"),而忽视其个人业绩，使考核的业绩失真、结果失准，难免水份大。 （三)考核结果缺乏应有的反馈 考核结果怎样？如何使用？被考评者不知道，群众不了解，即使是考评者也不一定都说得清楚，考评结果和用途始终笼罩着神奇的“面纱".被考评人得不到详尽反馈，就不知道自己下步的努力方向，群众不了解情况就会猜疑,就会产生误解，久而久之会对考评工作产生逆反，影响今后考评工作的顺利开展。 （四）考核周期还不尽合理，内容层次不够清楚 干部考核是一个动态过程，一年三百六十五天，所干工作方方面面，仅仅押在一年一度的考核上，靠考核组一两天“算总帐”,考核是很难给予准确的考核结果的.另外,每年考核都围绕“德、能、勤、绩”做文章,但是在实际考核过程中，我们在各要素的设计、各要素的权重上往往是考虑全面而忽略主次，生搬硬套标准，而忽略量化分析,眉毛胡子一把抓,久而久之干部对考核产生应付心理，致使考核流于形式. 二、改进干部考核工作的对...
