方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭运营计划1.内容编辑人员:网站编辑和新媒体编辑，a、网站编辑主要针对网站主体,主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识资讯类。所以他们的思维模式是写文章,顶多就是查询一个收录情况,甚至有时候就是完成任务。b、新媒体编辑:考虑用户喜爱什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜爱，什么时间推送比较合适。c、1）运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分配会有重叠,这也无法避开的。但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情. 2）划分完职责以后,我们还要和他们常常沟通沟通，听取他们建议，用户喜爱什么样的内容，因为大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官！ 3）最后就是不管是哪一种形式的编辑，运营都要针对他们制定合理的考核机制 ,比如网站编辑文章的收录，内链关键词布局,图片处理，标签使用等;新媒体编辑的图文阅读量,转载,点赞,用户增长数等等；可以定期的报表形式统计上来，方便你及时调用;2.推广人员 推广的形式很多，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧推广,SEM 等，再到后面的新媒体推广员，目的都只有一个，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精准用户关注你。不管是什么样的推广形式，你都要给他们灌输这样的一个概念：到底目标用户的聚集地在哪里，使用他们感兴趣的内容形式，什么才能引起他们的注意！最终引流到我们自己的推广载体上面来！推广人员的考核机制建立：1）SEM：这是一个比较复杂的推广岗位，但是考核指标很简单，不同的关键词点击率怎么样,什么时间用户点击更多，用户对于图片是不是需求更大，闪投的样式有几种，通过关键词推广的转化率怎么样，投资回报如何等等。这些可能需要你和执行人员深化沟通以后可以.2）硬广:可以给不同的广告系列增加跟踪代码，监测哪一个效果更好，对什么样的形式硬广告感兴趣等，这些是需要执行人员去跟踪统计的，也是你考核的一部分。3）软文：软文其实不好去考核，假如是可以点击锚文本还好一些,我们可以加监测代码。但是现在很多平台都是文字，不可以直接点击，有时候我们只能综合对方平台的点击量或者曝光量,还有段时间内带来的效果来综合推断软文的成效.而且我们可以从平台的权重，发文数量等侧面进行考核。4）SEO：seo 是免费推广方式中非常重要的一种,不仅稳定，而且带来都是精准流量，关于它的考核标准最好的就是关键词排名和网站搜索引擎带来的流量...
