方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭运营计划1
内容编辑人员:网站编辑和新媒体编辑，a、网站编辑主要针对网站主体,主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识资讯类
所以他们的思维模式是写文章,顶多就是查询一个收录情况,甚至有时候就是完成任务
b、新媒体编辑:考虑用户喜爱什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜爱，什么时间推送比较合适
c、1）运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分配会有重叠,这也无法避开的
但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情
2）划分完职责以后,我们还要和他们常常沟通沟通，听取他们建议，用户喜爱什么样的内容，因为大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官
3）最后就是不管是哪一种形式的编辑，运营都要针对他们制定合理的考核机制 ,比如网站编辑文章的收录，内链关键词布局,图片处理，标签使用等;新媒体编辑的图文阅读量,转载,点赞,用户增长数等等；可以定期的报表形式统计上来，方便你及时调用;2
推广人员 推广的形式很多，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧推广,SEM 等，再到后面的新媒体推广员，目的都只有一个，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精准用户关注你
不管是什么样的推广形式，你都要给他们灌输这样的一个概念：到底目标用户的聚集地在哪里，使用他们感兴趣的内容形式，什么才能引起他们的注意
最终引流到我们自己的推广载体上面来
推广人员的考核机制建立：1）SEM：这是一个比较复杂的推广岗位，但是考核指标很简单，不同的关键词点击率怎么样,什么时间用户点击更多，用户对于图片是不是需求更大，闪投的样式有几种，通过关键词推广的转化率怎么样，投资回报如何等等
这些可能需要你和执行人员深化沟通以后可以
2）硬广:可以给不同的广告系列增加跟踪代码，监测哪一个效果更好，对什么样的形式硬广告感兴趣等，这些是需要执
