强化责任，创新管理，为实现 2024 年生产经营目标而努力奋斗——2024 年度施工生产总结及 2024 年度施工生产安排（2024 年 7 月 3 日)各位代表、嘉宾、同志们:时间匆匆而过，转眼到了 2024 年.在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破,施工生产总值达到历史新高,劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高,伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今日，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局,为公司的进展付出了自己的精力与智慧，在此,我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！一、2024 年度施工生产总结2024 年，在董事长和公司领导的带领下，深化贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场,以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：1、施工生产各项经营指标顺利完成企业生产总值突破 7500 万元；实现利润 200 余万元；劳动生产率超过 40 万元/年人; 在岗人员年均超过收入 25000 元； 单位单位工程合格率 100％； 足额上交社保、医保等费用； 全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。2、推行项目管理法本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在 2024 年度新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理,探究项目管理经验,在施工生产实践中培育施工经营管理人才,增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力.3、企业资质进一步提升目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧,企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚,不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的进展,去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级,对公司下一步规划进展奠定了基础。4、产业结构调整公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的沟通、接触，争取更多代理项目,在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更...
