XX 科技有限公司年度述职考核评定表（高层干部使用）姓名部门岗位入职时间指 标考核标准分值评定分值备 注部门业务工作见目标任务书0-50系统建设见目标任务书0—20学习与人才培育见目标任务书0—20团队建设部门团队凝聚力及员工士气0—10加分项业绩或贡献注：此表用于高层干部的评定XX 科技有限公司年度述职考核评定表（此表用于下级对上级的评定）姓名部门岗位入职年 月 日指 标考核内容明细分值评分备注承担责任有委过避责情况0—4实事求是，不委过于人5-8主动承担自己应负的责任,从不委过于人9—10公平公正性讲道理，但缺乏换位思维0-4能够公平公正对待自己和他人5—8不分亲疏,严格根据规定办事9—10团队合作考虑团队和他人较少0—4尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见，合理和包容5-8支持团队（领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使团队前进9—10决策性能做本职及下级决策，出现时间延长0-4通过讨论,总能猎取最后正确决策5-8有预见性,感性与理性决策误差小9-10创新精神没有改进和创新的热情与行为0-4乐于接受改变5—8有创新的热情和行为9—10遵守制度和规则有轻微违规现象,（有迟到早退、请假或旷工现象)0—4无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规9—10领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进行客观评价9—10指挥能力常规指标不清楚,0—4详细指导并告知操作方法5—8指挥具有艺术性,成员不易违规9—10商业保密工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息0—4不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略5-8有维护公司商业机密的确切事例9—10忠诚不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传0—4有在危机关键时刻对公司有利的义举5-8不断地通过本职工作，扭转局势，制造新
