年终奖金发放方案设计通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采纳以下方式核算：（1）从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不 同档次计提说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为 0。2—0。5％之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如 2024 年完成年度销售额 1。2 亿元，按 0.2%计提,1.2 亿×0.2％=24 万，原定销售目标 2 亿，实际完成比例为 60%,奖金分配总额为 24 万×60%=14.4 万元。（2）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例 计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例:情况 1（未完成目标）:2024 年实现税后净利 2000 万元,股东权益、分红、公司提留资金按 98％计提，原定利润目标为 3000 万，完成比例为 66。7％，奖金总额=2000 万×(1-98％）×66.7％=26。68 万（相当总利润 1。33%)情况 2（超额完成目标）：2024 年实现税后净利 3000 万元，股东权益、分红、公司提留资金按 98％计提，原定利润目标为 2000 万，完成比例为 150％，奖金总额=3000 万×(1-98%）×150％=90 万(相当总利润 3%）（3）按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分 档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按 20-30%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例:公司总人数 20 人，高管 4 名，平均月工资 1。2 万元，合计 6万元.中层干部 5 名，平均月工资 5000 元，合计 2。5 万元.一线员工 11 名，平均月工资 2500 元,合计 2.75 万元.年度人工工资总额 135 万元，按 30％提取年终奖，为 40。5 万元.按前例(2），未完成目标,年终奖总额为 40.5 万元×66。7％=27 万元超额完成目标，年终奖总额为 40。5 万元×150％=40。5 万元2、 年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例.如下：基础奖金：约占 60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。部门奖金：约占 20％，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次,划分比例，分配到各部门，由各部门领导...
