幼儿园扩大招生方案一、做一个较为详细的家长入园选择调查和战略分析只有知己知彼才能百战不殆，在宣传之前，应该做一个详细的市场调查，讨论家长的心理。例如，了解家长选择幼儿园的关键是什么，以及在入读幼儿园时，家长希望孩子在哪些方面能得到进展等.（一）战略目标1、经济方面经过一年策划方案的实施，使其扩招 40 人，年收益增加 31 万元。2、知名度通过一系列的宣传活动，提高**幼儿园的知名度。3、市场地位使该园成为泉江镇地区的知名幼儿园之一。（二)、市场分析（1）市场现状我们在进行问卷分析，得知的现状如下：1、宣传方式 通过对问题“您是通过什么方式知道孩子所在幼儿园”的分析，我们得出 50。 6％的家长是通过朋友介绍而选择该园的，由此可知，口碑宣传是该园现今的主要宣传方式。2、家长收入水平通过对问题“您的家庭月收入属于下列那个范围”的分析 ，我们发现 66。4％的家庭月收入都是在 3000 元以下。*＊幼儿园家长的家庭收入在中下层左右。3、家长对孩子教育投入通过分析“您打算对孩子每月的教育投入是多少"的问题，我们了解到大多数家庭对孩子每月的教育投入占家庭总收入的 20％~30％。可见，现在大多数的家长都很重视孩子的教育.4、家长重视的科目通过对问题“您在孩子所学的课程中最重视哪些科目”的分析，我们知道 28％的家长最重视智力数学，32％的家长最重视的是幼儿英语。（三）竞争对手及其优劣势以点幼儿园为例:1、优势（1）规模大，模式多，资金雄厚全园办学规模大，技术性高,资金雄厚（2)办学特色鲜亮,教学理念成熟分设语言、艺术、科学、社会、健康等办学特色:佳英英语、感觉统合训练、美术、围棋、舞蹈、口才与主持、爵士鼓、跆拳道等 教育理念：关注幼儿的习惯,培育幼儿的行为,改变幼儿的情绪，塑造幼儿的性格(3）硬件设施 户外活动场地较小但设施尚好。教具，玩具，教学辅助的多媒体教学活动室等配备条件较好.幼儿园实现局域网，有多个幼儿专用活动室，有利于幼儿进展.2、劣势（1）地理位置人口稠密，腹地小.周围建筑格局统一、单调，缺乏个性.可以利用的教学资源距离园较远.（2）学校规模带来的不便由于学校分校较多，这使得幼儿园在管理上有了很多的欠缺与不足，幼儿活动场地面积缺乏.（3）老师与行政人员配备不足由于办学体制改革等诸多因素,幼儿园在编教职工人数有限,老师与职工大多一人承担多样工作。缺乏在区内有知名度的骨干老师.部分老师有安于现状的倾向。（四）**幼儿园 SWOT ...
