幼儿园进展建议海尔总裁张瑞敏说:“没有思路，就没有出路”.对于一所幼儿园来说,思路同样非常重要。在园所的进展过程中总会出现“瓶颈"，正确的思路就是突破瓶颈的“开山剑”.一、优化管理绩效在管理上:不断地扩大管理网络，强化制度管理,拓展民—主管理范围，增强情感管理力度,向管理要效能。1。下移管理重心，实行各级、部主任全权负责制。为了更加合理的利用人力资源，幼儿园进一步明确了园长及各副园长（级、部主任）的职责，强化班长责任制.将幼儿园正常管理工作的重心下移到各级部主任,由她们全权负责各级部的日常工作.2。推行目标管理，发挥目标管理的导向作用。科学合理的目标是成功的基石，具有强大的吸引力和推动力。管理过程中,幼儿园要十分重视强化目标意识，充分发挥目标的导向作用。3。注重过程管理，凸显量化功效.过程管理是通过对每个过程细节进行控制、管理从而达到全面质量管理。措施一：管理层的每位同志在各自的岗位上各负其责,每位管理人员都制定了一日工作流程安排，每天每位园长还记录在各个时间段的工作安排。措施二：通过对幼儿学习过程的跟踪调查,帮助老师找出工作中的薄弱环节，及时发现问题、解决问题，不断调整思路，使幼儿的综合素养在本学期有了显著的提高。措施三：在培带老师方面注重从日常的教育教学过程入手，关注细节.4.加强民-主建设，选拔优秀人才。5。重视以人为本，施行柔性管理。不同于“刚性管理”的“以规章制度为中心"，用制度约束管-理-员工,“柔性管理"以“人为中心”，对员工进行人性化管理。二、构建园所文化幼儿园园所文化的创设得到越来越多幼儿园的重视,它已成为园与园之间竞争的核心因素。幼儿园应着重从物质文化、精神文化、行为文化三方面来构建园所文化.1.创建物质文化(1)像家一样温馨的活动室（2）促进幼儿体格进展的户外活动场地楼顶平台上，是孩子最喜爱的天地：城堡一样的大型体育器械，软包的地面呵护着孩子的安全；大厅里动物造型的攀岩墙常吸引着孩子不愿回家；塑胶操场上精致的图案、彩色的跑道让孩子在阳光的沐浴下享受着运动的欢乐……（3）漂亮、自然的户外绿地（4）公共走廊、大厅、走道的美化2.营造精神文化幼儿园精神文化是幼儿园文化的核心内容，制度文化和物质文化是可见的、显性的，而精神文化是深层次的、隐性的,但它更是一所幼儿园的魅力所在,是幼儿园本质的、个性的、精神风貌的集中反映,是幼儿园进展的动力.3。施行行为文化行为文化体现在园长及老师的管理与教育行为...
