第一章 战略与战略管理 ★★★必须目前牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的 5P 战略★★★512 企业战略的构造层次★★★333 战略的关键要素★★544 战略测试★255 企业存在的理由★★276 企业使命的要素★★597 企业使命陈说三作用★★398 确定战略目的五原则★★★599 形成企业战略的措施归结为两类★★★21010 企业战略理性形成措施环节★★51111 企业战略理性形成措施局限性★61112 企业战略应急战略局限性★31213 战略管理的重要特点★★41214 战略管理的流程★★★31315 战略实行详细构成内容★★★115 1.明茨伯格的 5P 战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反应了人们从不一样的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。理解这些不一样的定义，有助于对战略的全面理解。 2.企业战略的构造层次 ①企业战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3.战略的关键要素 ①有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与获取竞争优势有关 ⑤能运用企业与环境之间的联络 4.战略测试 应用有关性检查（价值增值检查、竞争优势检查、一致性检查） 学术严谨性检查（原创性检查、目的性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查和风险和资源检查） 5.企业存在的理由：营利和非营利。 6.企业使命的要素 ①反应企业定位 ②有导向作用 ③阐明业务范围 ④有助于界定自身的企业形象 ⑤企业使命取决于影响战略决策的利益有关者的相对能力。 7.企业使命陈说三作用 ①提供一种企业监控的基础 ②向利益有关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 ③反应企业的关键价值观 8.确定战略目的五原则（SMART 原则） ① S（Specific）——详细——不模糊 ② M（Measurable）——可计量——可以量化 ③ A（Attainable）——可行——可以达到 ④ R（Relevant）——有关——与使命一致 ⑤ T（Time-based）——定期——有完毕期限 9.形成企业战略的措施归结为两类：理性措施和应急措施。 10.企业战略理性形成措施环节： ①进行企业评估。 ②确定使命和目的。 ③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定...
