库存分析及管理VIP专享

库存分析及管理（配件 6 月不动产分析）增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的良好的库存结构.一、库存分析库存—-是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。根据经济用途可以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。1、 为什么要建立库存库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异，就必须有库存所谓零库存是指“库存沉淀为零",即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的，也不现实的。配件库存的作用:维持服务与销售的稳定,应付市场的变化和用户的需求2、 库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作,探究与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径.通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确推断，充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,实行恰当的策略，实现公司经营的目标,解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突.库存结构分析方法对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点，可以得到合理库存比例关系.进而利用这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分.库存周转率 = 12个月的销售总成本 / 平均库存通过控制库存结构,减少不同环节的库存浪费,就能提高库存周转率，在较低的库存水平下达到同样的客户服务水平。不良库存分析方法关注库存中不合理部分,包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析，通过实际库存和理想库存的结构对比，将不良的库存从整个库存中提取出来。具体产生的原因有:(1)市场预测偏差市场预测偏差会造成的额外库存资金。为了满足发货，需要预备一定的库存，还必须有一定的在途库存和订货。库存周转率必须达到保时捷有关指标（4-6）部分精品及配件实际的市场需求量比估计的要小，造成部分配件精品积压,如销售部中精品（2）版本切换进行版本切换,基于切换的安全性考虑，各配件都有不同程度的重叠，对库存的影响较大.如安全气囊由内饰不同的演化等等。（3）结构性偏差为了应付个别车辆的维修冲击，对一些用量少的配件需做一定量的库...