库存模型与决策管理应用VIP专享

目 录1 引言 62 库存管理相关理论及概念 32。1 库存的基本概念 32。 1。1 库存的定义 32。1。2 库存的分类 32。2 库存管理的基本概念及相关内容 42.2.1 库存控制决策 42。2。2 库存成本分析 52。2。3 经济订货模型(EOQ 模型）63 WG 公司的库存模型 73。1 WG 公司存在的库存问题 73.1 WG 公司存在的库存模型的分析 83。1 相关的符号说明 83.3 WG 公司存在的库存模型建立及解答 93。4 WG 公司的经济生产批量模型的建立及解答 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND3。5 WG 公司的生产策略和购买策略对比 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND结论 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND相关文献 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND致谢 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND附录 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND1 引言随着经济全球化以及信息化的进展，大量信息飞速产生，高新技术在各种领域中得到了广泛应用，消费者的需求也随时都在发生变化，所有这些都要求企业能对快速变化的市场环境做出准确、快速、有效的反应，不断开发、生产和销售满足消费者需求的产品和服务，从而占领更多的市场份额，在市场竞争中猎取优势。同时企业之间的竞争模式也在随之发生改变，市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争，它已经变成了供应链与供应链之间的竞争.处于供应链各环节的企业都可以通过信息技术，实现信息和资源的共享，实现企业之间的优势互补，提高向市场提供产品和服务的效率，增强企业在市场中的竞争力，优化企业供应链效益。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。因此,为缓解流动资金短缺，提高资金的利用率，同时最大程度地降低采购成本和库存成本,降低因缺货而给企业带来的损失（即损失成本)，猎取库存成本最优，必须制定出一套合理的订购策略，减少库存,提高资金利用率，合理而有效地组织生产,提高快速的供货交货服务，从而在激烈的市场竞争中迅速占领市场。库存是一个企业为满足日后所需而储存起来的闲置货物或物料。作为库存持有的物料包括原材料、采购的零部件、组件、在制品、成品以及其他供应用品。企业之所以持有库存,其部分原因在于难以精确地预测产品的销售水品、生产时间、需求以及...