最新资料,word 文档,可以自由编辑
精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除
酒吧人员薪酬制度薪酬管理制度管理1、目的为适应酒吧发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据酒吧现状,特制定本规定
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济原则制定
1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2
2 竞争:使酒吧的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心
4 经济:在考虑酒吧承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与酒吧能够利益共享
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对酒吧的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素
(岗位价值分析评估略)4、岗位职级划分酒吧所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):酒吧总经理;二层级(B):经理级;三层级(C):主管级;四层级(D):专员助理级
具体岗位与职级对应见下表:冈位对应表序号职级对应岗位1A酒吧总经理2B部门经理3C后勤主管、领班、驻唱歌手4D收银员、吧员、吧丽、营销专员、清洁员5、薪酬组成基本工资+业绩提成+各类补贴+个人相关奖罚+奖金5
1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定
正常出勤即可享受,无出勤不享受
2 业绩提成:酒吧相关业务人员享受业务提成,按酒吧业务提成管理规定执行
3 各类补贴:是指酒吧对高级管理岗位人员协议确定的薪酬部分,包括手机补贴、公交补贴等5
4 个人相关奖罚:根据奖