文 件 类 型 ( 选 择 编 号 1 或 2 )1 . 公 司 规 章 制 度2 . 业 务 流 程文件编号2版本编号XX（发）字[]第 51 号生效日期（盖受控印章处）店铺商品调配流程责任部门会 签批准SKAP 品牌事业部户 外 休 闲 品牌事业部直营部供应链管理部联营业务部SKAP 品牌事业部产品科户外休闲品牌事业部产品科王大鹏 詹哲彦黄艳青 刘宗表冯倩茹丘洪杰袁俊华宋红文件履历序号变更内容简述生效日期版本修订人1初次编制XX 年 5 月 27 日V1。023456店铺商品调配流程1目的为法律规范直营部、联营业务部店铺商品调配流程,明确店铺商品的调配启动与执行程序,提高商品运作效率与店铺销售业绩，制定本流程.2适用范围本文档适用于 XX 直营部、联营业务部店铺商品调配管理的相关运作。3定义新品售罄率：指当季商品的销售量占总进货量的比例。售罄率=实际销售商品数量/(总进货商品数量—加盟出货数量—网购团购等其它出货）4流程图《总仓到店铺商品调配流程图》《直营部、联营业务部区域间商品调配流程图》《直营部、联营业务部区域内商品调配流程图》5职责5.1品牌事业部产品科负责：5.1.1全国商品调拨、分析、监控.5.1.2定期预测商品采购区域补货单。5.1.3价格调整计划制定。5.1.4新品售罄跟踪。5.1.5滞销商品促销计划.5.2直营部、联营业务部区域物流负责：5.2.1紧密跟踪区域商品销售情况,及时调整区域内商品配置。5.2.2密切联系品牌事业部产品科，沟通区域货品情况。5.2.3配合品牌事业部产品科，调配区域商品库存。5.3直营部、联营业务部店铺员工负责:5.3.1店铺货品进销存管理。5.3.2针对店铺畅销款进行跟踪分析，及时提出补货申请。6详细说明6.1品牌事业部产品科对直营部、联营业务部各区域商品的调配：6.1.1品牌事业部产品科商品运作组针对新品售罄和往季商品销售排行情况，每周二和周三，通过《新品存销售罄表（总部版）》、《新品存销售罄表（区域版）》、《往季商品存销售罄表（总部版）》、《往季商品存销售罄表(区域版）》和《往季产品销售排行表》，分析总仓与各区域店铺的存销状况。6.1.2产品科确定调配商品的依据为:品牌事业部产品科商品运作组根据总仓库存与区域存销状况、品牌活动或区域营销计划以及季节性货品销售、清存需要，作出向区域进行适销商品配发的决定.6.1.3产品科根据商品配发决定,通过销售管理系统（科传系统)向总仓物流下《区域补货单》,同时通过邮件或其它书面通讯方式知会商品需求方区域物流，准备...
