店面薪酬制度1。总则 为完善薪资管理办法,建立公平合理的的薪资制度，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依,特制定本办法。2.适用范围 店面员工3.薪酬的原则 公司的新手制度基于基本保底工资保障凸显优秀两个方面，首先我们的底薪设置在不违反西安最低薪资标准的基础上，在保障员工基本生活的基础上，我们倾斜于业绩较好的员工，给与奖励，确保优秀额员工能够得到丰厚的回报。本公司本着为解决社会就业困难、减轻社会负担诚招残疾人员工（相关规定见残疾人用工规定)4、底薪、奖励对应表职位名称底薪全勤奖业绩提成三级二级一级90%以下100%-120％120 以上见习导购1600 元/月200 元/月5％8%10％导购员1800 元/月200 元/月8%10%13％见习收银员（整店提成）1800 元/月200 元/月3％5%8％收银员（整店提成）2000 元/月200 元/月5%8%10%见习配送员(个人配送金额）2100 元/月200 元/月5%8%10％配送员（个人配送金额）2300 元/月200 元/月8％10%13%见习店长（整店提成）2500 元/月200 元/月3%5%8％店长(整店提成)2800 元/月200 元/月5%8％10％5、薪酬组成6、薪酬由底薪+全勤奖+业绩提成+工龄工资基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。全勤奖:是员工每月除公休假以外,无任何事病假,出勤率达 100％,给与员工的奖励业务提成:公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。工龄工资:是企业根据员工的工作年限,即员工的工作经验和劳动质量给贡献的积累给与的经济补偿.每增加一年工作年限 50 元/年,以此类推，上不封顶 6、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。6。1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司进展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。6。2 个别调整：主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度业绩结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。6。3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理制定人审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.7、薪酬的支付 7。1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，月工资标准统一按公司规定的当月平均上班天数计算(30 天）.B、薪酬支...
