晋升制度一、目的为了提升公司员工的个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效.并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围 适合公司的全体员工三职责(一）总经办、行政部主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作;(二）行政部负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；（三）行政部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准.（五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人员及其他特别岗位人员晋升的综合考评与批准;（六）公司董事长负责对公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一)员工晋升的原则1、公司员工晋升,必须符合公司的进展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则;3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上(含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育其综合管理和驾驭全局的能力;5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二)员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升.（三)员工晋升的形式1、根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况,经考核后，具体安排,并交人力资源部存档。 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。2、根据晋...
