（一）晋升的目的1、法律规范基层管理人才的培育、选拔和任用制度,推动基层管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道,激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的进展；3、树立基层员工学习的标杆,不断牵引广阔员工终生学习,不断改进，保持公司的持续进展。（二）晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培育和开发员工;2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；（三）晋升的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推举。类别 级别管理类一级处长（本科及以上学历)二级班长三级拉长四级工人、统计员（四)晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格:1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；2。晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现 D 及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有 50%以上是良好，且不得出现 D 及以下的等级;3.必须要有良好的工作态度和作风,符合拉长、班长的岗位要求；（五)晋升的流程 1、部门内晋升按以下流程操作： 拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作：2。1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》,提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；2.2。公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名,也可由主管领导推举参加；2。3。 报名人员填写《内部应聘登记表》,由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核,确认满足任职条件的人选；2。4。 人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库)； 2。5。 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团"成员；2。5.1 晋升...
