建筑企业合同信用管理制度第一章 总则一、为加强合同管理，减少失误，提高经济效益,根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度
二、公司各部门及下属单位、企业对外签订的各类合同一律适用本制度
三、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作
第二章 组织机构公司内部成立合同信用管理领导晓组，设立专(兼）职的合同信用管理机构 部门 负责公司合同信用管理的日常工作法定代表人是公司合同信用管理主管领导，公司分管副总为合同信用管理的直接领导 合同信用管理 （部门）负责人为第一责任人，公司设有专职(或兼)的合同信用管理工作人员 名
一、合同信用管理领导晓组职能：(一) 负责组织学习宣传和贯彻执行合同法律法规培训合同信用管理人员和业务人员依法保护本企业的合法权益
（二) 制定和完善本公司合同信用政策、制度、办法组织实施合同信用管理工作的考核
（三) 对客户进行资信调查建立客户信用档案并进行动态化管理
(四） 客户授信管理:进行客户信用审批跟踪客户活期对客户的信用状况统计分析
（五） 应收账款管理:控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收账款的发生
(六） 合同债务处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍及时制定对逾期应收账款处理的方案并组织有效的追账（七） 利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场
二、合同信用管理部门及人员岗位责任：（一）法定代表人的主要职责：1、加强信用管理工作支持合同信用管理部门开展工作解决信用管理工作中的重大问题;2、授权委托合同承办人员对外签订合同；3、对本公司合同承办
