建筑公司职能部门管理职责及工作流程一、经营部管理职责及工作流程1、负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核,并与业主接洽,办理投标相关事宜；3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理;4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。合作经营项目公司内部自行组织评审集团评审向集团备案，进行投标 自营项目及分公司项目门拟投标项目评审通过 / 评审未通过，修订评审通过编制标书投标评审通过 / 不通过评议结果报公司主管领导可行，跟进不可行，不跟进投标总结评审通过编制标书投标集团工程部组织评审评审结果反馈给一公司及项目部评审表报集团工程事业部公司内部自行组织合同评审合同签署合同条款修改、签署5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作;6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续.7、负责支付分包工程款的审核。8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算,协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作.10、 负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。11、 负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。12、 负责合同有关的法律事务的归口管理。13、 完成领导交办的各项临时工作。二、财务部管理职责及工作流程1、全面、统筹公司管辖范围内的货币收支，并及时进行合理调配,定期编制月度货币资金收支预算,及时向领导反馈成本和货币资金收支信息.2、负责项目资金流入的管理.管理项目帐户开户、项目借款、项目工程进度款收支。3、负责项目资金支出的管理，及时、合理地办理分包工程款拨付和物资付款等货币资金原始资料的核实、会签,确保已回收工程资金的合理使用。4、负责公司及所属分公司、项目经理部现金支付、支票签发的管理，并确保其安全，仔细办理领用注销手续，库存现金不超限额。公司内部合同总结，所有合同原件正本归集团保存、副本公司内部留存，项目部留存合同复印件工...
