行政部部门工作职责【行政部人员岗位职责】【工作指南】﹦﹦序﹦﹦：项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的.在这个【虚拟的协同平台】中,项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】.即：推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高效运营管理模式。项目运营具有强烈的【团队作战】属性。项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的,公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能的,【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式.= = 岗位描述 = =一、行政部的工作目标1、积极配合企业决策管理,起到良好的【支持和辅助】作用。2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通,起到良好的【枢纽】作用。3、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的【参谋】作用。4、为企业营造最佳的办公工作环境,起到良好的【管理】作用.5、树立企业的良好形象,起到【窗口和辐射】作用。这五个方面的内容综合起来就是:保证企业工作的正常进行，为企业营造最佳的办公工作环境和氛围，为企业组织保障体系的高效运营服务。二、行政部的角色职能 【管理、协调和服务】是现代企业行政管理工作的核心职能，其职能主要包括以下三个方面：1 、领导的【参谋和助手、高参和臂膀】角色职能 行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手” , 更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的见解，并能切实领悟公司的一切管理制度、管理流程以及其他管理决策 , 且能在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上 级领导不可缺少的“高参和臂膀”。2、企业内部的【沟通、协调、纽带】角色职能在企业内部，做到“充分沟通、清楚传达、职业化的协调”，并统筹各部门之间的工作，保证高效地完成任务.3、企业运营的【服务、后勤保障】角色职能为企业各部门提供高品质的服务,做好公司各部门的后勤保障工作. 行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政部应该像一部自动化程度很高的机器,...
