君华集团班组劳务分包招标管理办法1。0 目的为法律规范集团在建项目工程分包招标,以合理低价选择合适的分包商，保障充分竞争，合理控制成本，维护公司的权益，制定本办法。2.0 原则2。1 透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。2。2 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标单位参加投标,公司应鼓舞投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具优势的单位中标。2.3 廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价.2.4 维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。2.5 保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺;公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲.2。6 可追溯原则：各项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、供应商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等。3。0 职责分工3。1 招标小组招标小组是招标工作的执行机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:工程中心招标部、工程中心、班组信息部、运营部、质安委指派人员等。招标小组组长由工程中心副总担任。3。2 工程中心招标部A．会同班组信息部整理、编制《分包商名册》、进行分包商诚信评分。B．全过程组织招标工作；发布招标公示、推举分包商;编制、发放招标邀请；负责审查资信资料,组织考察；发放标书；组织投标答疑；接收标书;资信标评审;根据需要组织考察、谈判;组织定标会议；对内发布定标情况,发中标通知书;资料整理、归档、保存。3。3 成本委预算部编制标底、编制招标清单、经济标评审。3。4 招标小组4.0 适用范围部门程序工程中心招标部成本委预算部工程中心班组信息部运营部质安委1招标公示发布招标公示2选择分包商选择分包商，参加推举，接受推举提供工程量参加推举主导班组推举工作参加推举3发招标邀请函发送“招标邀请"参加并提出意见参加并提出意见参加并提出意见参加并提出意见参加并提出意见4资格预审、考察负责审查资信资料，根据实际情况组织考察,填写《考察报告》，呈招标小组审查根据实际情况参加考察负责审查历史合作记录，根据实际情况参加考察根据实际情况参加考察参...
