生产与作业管理笔记第一章 生产与作业管理导论 1.企业一切活动的基础是生产。在管理子系统中，生产管理处在中层，经营决策处在关键地位 ，两者是决策与执行关系。 2.在整个经营战略中，生产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有奉献性、一致性和可操作性三个特点。 3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的多种要素有效地组织起来，形成一种整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务，是一种投入与产出的过程。 4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立合适的生产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡生产，更要坚持可持续发展战略。 5.按生产性质的不一样，可分为物质型生产和劳动服务型两大类。其共性都是投入—转换—产出的过程。其重要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品，而是无形的产品“服务”。 6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相称繁重，不易实现生产过程的自动化，而流程型生产过程的自动化程度一般较高。7.按企业组织生产特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。8.按照产品的专业化程度的高下，可划分为大量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量生产四种类型，不一样类型的生产决定了各自的生产效率，自动化程度、多样化也许性等指标的迥异。 9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程四部分彼此结合在一起，构成了企业的整个生产过程。其中，基本生产过程是主导部分，其他各部分都围绕着基本生产过程进行。 10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合，使产品以最短的路线，最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人、财、物等资源得到充足的运用，达到高产、优质、低耗。 11.按工艺专业化原则和对象专业化原则进行生产过程的空间组织；为提高产品在生产过程中的持续性，缩短生产周期，还必须进行生产过程的时间组织。 12.“5S”活动是对生产现场各生产要素(重要是物的要素)所处状态不停进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seikeetsn)和提高素养(Shitsuke)等活动。其中“5S”活动的关键在于努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯...
