2＃项目组织架构及岗位职责一、项目组织架构二、项目部各级岗位职责1项目经理 1 人,岗位职责如下：① 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。② 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。③ 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参加和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议.④ 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。⑤ 参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案.⑥ 负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。⑦ 做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题⑧ 负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。⑨ 负责设计、监理、总包、甲指分包等单位的关系协调,负责各分包单位之间的关系协调.⑩ 参加工程质量的专项验收、竣工验收.（2)项目技术总工 1 人，岗位职责如下：① 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、法律规范及质量检验标准.② 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理.③ 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作，负责施工图纸的签发。④ 负责与总包、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，负责施工组织设计与施工方案的编制，并负责办理技术资料的签证。⑤ 负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责安全施工方案及安全应急预案的编制及交底。⑥ 负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理，并督促落...
