第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、 工程月进度总结或月报11、 甲供材料的采购与进场12、 现场用水用电管理13、 工程的过程验收和竣工验收14、 工程进度款支付15、 工程竣工结算16、 竣工工程的移交第一部分 项目部组织架构和岗位职责 组 织 架 构 图 一、 建设单位项目部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术法律规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定,确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查;8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要.负责、组织、参加现场协调会。10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素养。 第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理...
