建设工程招投标案例三背景：某投标人通过资格预审后，对招标文件进行了认真分析，发现招标人所提出来的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延 1 天逾期违约金为合同价的 1‰。若要保证实现该工期要求,必须实行特别措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采纳框架剪力墙体系过于保守.因此,该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现，因而按自已认为的合理工期（比招标人要求的工期增加 6 个月）编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约 3％。该投标人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前 1 天上午将投标文件报送招标人。次日（即投标截止日当天）下午在规定的开标时间前 1 小时，该投标人又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低 4％.但是招标人的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例,一个投标人不得递交两份投标文件，因而拒收该投标人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标人代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标人名称投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题：1、该投标人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当？请逐一加以说明.2、招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？3、从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些不妥之处?请分别作简单说明.答案:问题 1 答案：该投标人运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中,多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指招标人的工期要求)报价，而该投标人在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性对招标人有很强的说服力.突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前 1 天多,这即是符合常理的,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时...
