建设工程施工管理：1、 施工管理：A、施工方的项目管理：＊业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.*图 2Z101011 可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。 *施工方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.*项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作＊业主的项目管理目标包括投资目标,进度目标,和质量目标,(进度目标指的是项目动用的时间目标）＊项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面.*业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关*施工方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标.＊主要考查对“2Z101012 施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征）”的掌握。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调,即施工任务组织.＊一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。对所有的分包方，都承担对其的组织和管理责任。*建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。一个项目往往由众多参加单位承担不同的建设任务,而由于各参加单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成不同的项目管理,根据不同的工作性质和组织划分,可以分为业主方，设计方，施工方，供货方，建设工程总承包方的项目管理。＊设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。施工方承担施工任务的单位的总称谓，...
