建设项目工程成本管理与控制分析摘要：其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节.成本管理,建设项目工程成本管理与控制分析.关键词：建设项目工程成本，成本管理引言 工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免费论文，成本管理。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节，它的效果如何，不仅关系到工程项目能否顺利完成，而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求，所以实行有效的措施和控制制度，对管好、用好建设资金有十分重要的意义。 一、加强项目资金使用环节的管理 1、现金预算控制 根据项目进度,按项目总投资按月编制项目现金预算，对日常现金流量进行动态控制，实施项目预算资金的审批制度。本公司电石渣制水泥项目就是根据建设进度的要求在月初编制项目现金预算，报上级建设部门和主管项目的资金部审定，以便及时改进和确保工程款的支付，月底统计项目实际用款，及时发现和控制预算差异。免费论文，成本管理。 2、在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度 搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要.本公司财务部加强对资金使用环节的控制，加强财务管理,提高资金使用率，降低资金成本。对已经各级部门主管领导审批的工程项目付款单，严格审核,按合同要求付款,尽可能多使用票据，项目承兑匯票使用率累计达到 80%以上，降低了资金成本。 3、严格工程物资采购制度 工程物资采购是项目资金使用的重点，它占项目资金的比重较大。免费论文，成本管理.因此，要实行采购公开招标,杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生,材料采购要“货比三家”，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本. 二、加强项目施工各环节的成本控制 1、项目管理必须建立必要的内控制度 （1)不相容职务相分离制度。要求合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限,形成相互制衡机制。（2）授权批准控制制度。要求明确规定涉及财务及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级经办人员，包括管理层，必须在授权范围内行使职权和承担责任。好多企业在实施项目管理时,往往缺乏对内控制度的重视,项目经理部为了节约人力成本，一般要求一人身兼多职，这时项目经理在整个项目管理中就忽视了内...
