建设项目指挥部合同管理办法VIP专享

建设项目建设项目指挥部合同管理办法1总则1.1为法律规范建设项目建设项目指挥部（以下简称指挥部)的合同管理,保障指挥部的合法权益，符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。1.2指挥部（采购合同部）签订的合同及相关补充协议,均适用本规定.。1.3指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行,如《中华人民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》.1.4 指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别.1.5指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。1.6工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部,技术咨询服务类合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门,行政后勤类合同的执行部门为办公室。1.7纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。2合同的拟订管理2。1合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见,会签后与招标文件同时发布(会签流程详见附件1“合同审批会签单”)。2。2 拟订合同时,有合同范本的，严格根据合同示范文本制度及其实施细则执行；没有合同范本的，由采购合同部结合标的具体情况拟订。2。3 行政主管部门标准格式合同的订立按国家相关规定执行.3合同的签订管理3.1合同签订的总体要求（1）订立合同不得违反法律、行政法规的强制性规定,不得损害国家利益、社会公共利益；(2）订立合同一律采纳书面形式，不得采纳口头形式和其他形式;（3）不得与超越经营范围的单位签订合同，也不得与非授权代表或超越代理权的人签订合同。签订合同时，应当要求对方提交签约代表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书；（4)签订合同时，我方合同主体为广发银行股份有限公司,合同签订的相关授权依据广发银行股份有限公司企业授权管理规定或企业对建设项目建设项目的专项授权管理规定（如有）。采购合同签订时，应严格根据相应授权管理规定报批报审后由广发银行股份有限公司公章管理部门实施用印，合同文件用印时须同时加盖公章及骑缝章。4合同审批4。1合同拟订完成后由合同主办部门根据合同标的实际情况送相关部门会签，合同会签根据《建设项目建设项目指挥部合同签订工作及审批流程》（详见附件2）相关规定执行；合同会签涉及领导及个人为：总指挥、副总指挥、总...