开店店长工作流程开店店长工作流程A———-店长高度重视，亲自参加之事项;B————店长检查督促，必要时参加之事项；C————店长一般了解，协同相关部门完成之事项;一．开业前期工作前期准备工作(开业前 3 个月开始）资料准备(开业前 3 个月开始，7 天时间)工程图纸门店平面图消防、空调安装位置图水、电施工图给排水、排污施工图网络、通讯线路图报警头分布图监控摄像分布图当地基本情况及开业进程当地 GDP 及人口情况了解;所在地行政分布图;《开店时间进度表》;招商平面图及用电、用水说明；营运设备及辅助营运设备资料货架及配件清单；生鲜设备清单；专柜设备清单及其功率大小;电脑设备清单；人资设备清单；客服部设备前区营运设备收银台服务台团购接待促销区寄存柜、手推车、购物篮收货营运设备清洁器材防损及消防器材员工生活服务设备收货用表单及门店用自购品清单；总部资料总部营业执照复印件;法人授权委托书；法人身份证复印件；分支机构负责人(景总)身份证复印件、照片（4－8 张)；《房屋租赁合同》;人资配置人员配置表；开业所需支援岗位情况(初稿）;经副理配置情况;营运法律规范员工手册；门店服务法律规范;商品陈列法律规范;仓库作业管理规定;门店盘点作业；市调作业规定；门店防损管理；商品部员工工作职责；商品领货、标价、补货、理货、清洁作业；其他所需的营运法律规范；图纸的研读（开业前 3 月开始，7 天时间)与工程和营运了解门店的设计规模、动线安排、区域划分、预期销售、设备配置、培训安排等事宜；对图纸上不能理解的部分充分了解，并对有异议的地方提出自己的看法，尽早的与营运和工程沟通；对比《开店时间进度表》，细化《XX 店开店工作计划表（店长）》，确定项目执行时间段，落实项目实施人,负责人(附表样）;完 成 时间距开业天数（ 1 。 18）内容实施人负责人外部联络工作周沛真黄建平1。10工商注册及经营项目的增加周沛真黄建平11。22银行开户周沛真洪岳建11.25申办税务登记（国税、地税)周沛真洪岳建1。10各项专项证办理周沛真洪岳建烟草专卖（先行办理）盐业许可证图书、音像经营许可证食品、百货卫生许可证面包、蛋糕卫生许可证熟食卫生许可证员工健康证时代超市仪征店开店工作计划表实地调研(开业前 80 天开始，为期 7 天）到门店所在地实地查看,了解门店所处的地理位置。周边的商业情况、居民状况、竞争对手的地理位置和销售规模；门店周围的通道位置,车辆的进出通道，停车区域，卸货...
