一、商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查,作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店.b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的 SKU 数,进行调查,得出调查结果。d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分,作出销售计划。二、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。b、促销人员的需求,报采购，要求在商品组织时给予确认。c、人员的培训计划（管理人员和普通员工）三、工程的设计和设备采购的清单a、工程的设计 LOGO,VI,CI 的确定，以保证卖场的整体效果.b、设备的需求确认，和标书的收集。确定价格和合同的签订.c、IT 系统的决定四、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传.五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。实施阶段1、公司的注册a 完成当地的注册工作。b 完成各类证照的办理c 各总关系的协调2、团队的建立a 团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成，以节约其费用.b 流程的建立和核心团队的培训c 员工的招聘及培训d 培训考核3、工程和设备a 二次装修的竞标完成和进场装修。b 设备的进场安装和调试c 工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4、商品的完成a 商品合同的完成和商品资料的建立b 开业库存的确定和首单的到货上架c 商品的陈列及调整d 开业前的商品 100%的六次测试5、市场推广的完成a 公共关系的建立b 媒体宣传和 DM 单的制作c 开业促销宣传的实施d 开业庆典的策划，珠宝软件.进度控制点1、人员的适时到位。a 招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时.b 店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展.2、关键控制点a 采购到位数据专线的申请b 开业前八周，员工的招聘,员工的培训设备的订货c 开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS 服务器到位数据线路接通，母婴管理系统.d 开业前五周，工程完工,清洁，主要设备安装调试，收货陈列. e 开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场f 开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。g 开店前两周，生鲜的试生产.h 开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施,商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。工程管理1、施工...
