怎样抓好工程现场质量管理工作要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面：第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确
很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后,根源在于人的问题
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的制造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者
因此，在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定
1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约
从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等
从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度
2、是否有明确的职责,不推诿、不重叠
防止一个人管不全,两个人不去管的现象
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;让谁去计划、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道,这个地方有了问题就会找到你,所以你必须去做、去管
第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制
1、事前控制:1）制定有效可行的施工组织设计,对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些
2）做好技术交底
不是纸上谈兵，常常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人,他们却并不知道
说明了技术交底做的不好，只注重了面
