总包对分包的管理措施随着项目管理方式方法的更迭，管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察,劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力和资源来管理劳务团队，成为管理型项目能否经营好的关键因素。1。从细节着手抓好项目分包合同管理一项分包工程管理是否到位，效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理的水平.1。1 分包队伍的选择分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。分包队伍的选择与招投标中的资质预审有某种相似之处,但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠,使得其真伪难辨,从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步进展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外,重点应在以下四个方面进行全面的了解。（1）人员配备要求。除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外,还必须具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。(2）资金筹措能力。这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样可以减少总承包商的风险，有利于合同的顺利执行,有时甚至关系到合同执行的成败。(3）施工经历。必须具有承担类似工程的施工经历.（4）施工成本.分包商的施工成本往往被项目部忽视，一个好的分包合同理应达到项目部和分包商的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提,只有分包商的施工成本低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺利地完成合同,否则，会给合同的履行带来极大的困难.1.2 分包合同的签订分包工程的合同管理，首先要法律规范合同签订和执行的程序,使整个管理过程透明化、程序化。纵观分包工程管理中出现的各种问题，往往与未能法律规范合同签订和执行的程序有关。在签订合同时以下几个方面的细节需要特别注意。(1）合同签订要及时.有些分包工程不能及时签订合同,只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程完工再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。（2)合同签订要执行会签制度.合同正式签订前,要执行会签制度，项目部可以明文规定未进行会签的合同都属个人行为，如项目经理个人或项目其他领导或部门负责人私自签订的各种出卖项目部利益的不平等合同。应追究当事人的责任，从而杜绝个人行为给单位造成...
