施工员岗位职责在项目经理领导以及项目总工的指导下,根据合理的施工程序结合相关法律规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪
1、技术准备(1）熟悉图纸:了解设计要求、质量要求和细部做法,熟悉地质、水文等勘察资料,了解业主使用需求，熟悉相关施工法律规范
(2)熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施
（3）准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底
（4)选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序
2、施工前材料准备（1)临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场,搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施
（2）工作面的准备:按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置
（3）施工机械的准备:施工机械进场根据施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪
（4)材料工具的准备:材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少 5 天进行审报施工用料
4、施工人员安排及施工工序布署(1)掌握班组工人情况,包括人员配备、技术力量和生产能力
特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况
根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理,班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报
（2）讨论施工工序,预控质量隐患及质量通病
（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位
5、施工技术交底（1)进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底
(2）原材料使用交底：对施工过程中,钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料,控制
