成本会计岗位职责1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。2、 每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报.3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。5、 评估成本方案,及时改进成本核算方法。6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归首先你可以先掌握下成本会计的精髓：费用需要先归集再分配,分配原则:谁受益，谁负担。至于账务处理也与一般的商贸会计不太一样，需要涉及到生产成本,制造费用及其明细下的子科目的。另外，我感觉其实成本会计真不是那么好当的,因为你要当好的话,必须要对工厂的每个生产环节十分了解，且每个环节需要那些料（光一种产品有时就需要几百种料），会发生哪些费用等等,这和后面做账务处理有密切的关系。另外对那些单据，特别是领料单等先要做统计表（算料的平均价)，然后需要做分配表（这个个人感觉是最烦的，先算分配率再算分配到每个车间应承担的）最后出报表的同时，还要出成本报告分析。企业采纳变动成本法的,则只要将变动的制造费用按估计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用,按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。 集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系假如处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均,鞭打快牛,该多用的钱没多用，不该花的钱没少花,资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资,乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜.如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题.实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。如何做好预算编制1。预算编制的原则 集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期进展规划和战略进展要求，明确各单位的进展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括： （1） 确定成本费用控制重点.针对公司以往成本费用...
