成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件,对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识
将学习心得总结如下:施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本,而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，实行一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现
项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来制造的
而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作
这样表面上看来职责清楚，分工明确，但假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来
为了降低项目成本,提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则:1、项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准
2、项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理
亦称“三全管理
“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下
3、项目动态控制原则 施工项目是一次性的
成本控制应强调项目的中间控制,在动工中落实,施工准备阶段是构想和估计，而竣工阶段则已基本定局
4、项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行:检查目标的执行结果；评价目标和修正目标
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环
