1目的为了激励公司推动成本节约活动，法律规范成本节约(效益)金额和奖金计算方法，特制定本规定。2适用范围公司所属各部门3定义3.1 成本节约项目3.1.1内部标准加工成本节约项目3.1.1.1 生产部各车间办公费、生产工具、生产用品(不含原材料)、计时人员工资、劳保、水电费、修理费、员工福利、社保费、租赁费、工人工资等，不含折旧费.3.1.2外协加工成本节约项目3.1.2.1 外协磨抛单价；3.1.2.2 外协电镀单价。4权责4.1 财务部负责公司前期成本节约项目分解,中期追踪，后期节约奖金计算和申报。4.2 成本发生部门负责寻求一切资源落实成本节约项目。4.3 节约配合部门负责协助成本发生部门合理实施成本节约部门的改造.5内容描述5.1 成本费用节约计划5.1.1总经理召开成本会议，与制造中心总监和相关财务、生产、生管等部门经理确定下一年度的标准费用并签字确认.5.2 成本费用节约实施5.2.1各项目跟踪部门负责人负责积极推动本部门成本节约.与各部门一道寻找节约成本的方法、渠道和项目.5.2.2财务部在每月 18 号前将上个月的成本节约金额或超计划金额进行发布.5.2.3季度和年度核算时需要将节约金额正负相抵。5.3 成本费用节约额计算（实际发生费用/吨—标准成本费用/吨）*折合吨数=月度成本费用节约额5.4 奖金提计及分配5.4.1奖金提计总额=成本费用节约额＊30％5.4.2奖金分配比例5.4.3奖金计提，每次季度奖金核算出来以后即可计提一次团队活动奖金。计提奖金不高于计提比例.个人年度奖金在次年第一季度发放.5.4.4团队奖金必须是作为团队的活动经费，中心、部门或科室最高主管有权决定使用方式。使用完向下级公布使用情况.5.4.5个人奖金由部门中心、部门或科室最高主管根据各岗位贡献情况进行分配，上级签批同意以后申请发放。5.5 奖金申请、审核及发布流程5.5.1由节约部门根据财务提供数据提出奖金申请,财务部核对,总经办稽核部复核，总经理批准，财务部负责发放.5.5.2为便于财务计算费用，车间统计需在 5 号前将上个月的考勤、计件工资交于人事行政部，人事行政部于 13 号将上个月的工资上交财务部， 奖金分配比例总额计提周期奖励对象计提比例奖金用途65％年度制 造 中 心 各 科室35%个人激励季度15％团队年度制 造 中 心 各 部门5％个人激励季度10%团队15％年度制造中心5%个人激励季度10％团队20%季度营销中心10％团队季度管理中心6％团队季度财务总经办4％团队财务部在 18 号出上个月认真的费用报表。5.5.3每月 18 ...
