成都浪度家私集团2024年HR管理体系搭建思路

★★★ 机密成都浪度家私实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有 请勿外传二 00 九年十二月二十二日目录封 面 ——————-—--———----———--———-—-———-——---—-（ 1 ) 目 录 ——-————-—————----—--————-—-————-—-——-——（ 2 ） 前 言 ——-———-——--———-——-————-————-——-———-——-—（ 3 )第一章 人力资源管理体系阐述 —-----—-—-————----（ 4 ）第二章 人力资源管理工作思路 -—-—---——-—-—-—-——（ 5 ）第三章 人力资源工作任务与收益 ---—-—-———————— （ 7 ）一、人力资源管理现状盘点 -———-----—————( 7 ）二、人力资源管理现状诊断 -——-—-—-——————（ 8 )三、人力资源战略规划 ---—-—-—--——-———-—（ 9 ）四、组织机构设计与完善 —--————--——-———-（ 10 )五、部门职能梳理 ——-——-———-——-————-———-（ 11 ）六、岗位设置与职责描述 —-—-—-———————--—（ 12 )七、职务权限体系设计 —————-—-—————-———-( 13 ）八、工作分析与流程整改 ————-————----—--( 14 ）九、招聘甄选机制设计 ———--————--———----（ 15 ）十、岗位评价 ——————--——-——--———————--——（ 16 ）十一、薪酬福利体系设计 ——--—-——-——----—（ 17 )十二、绩效管理体系设计 ———--——-————————（ 18 ）十三、培训管理体系设计 ---——---————————( 19 ）十四、员工晋升渠道设计 ——--——--—————---（ 20 ）十五、核心员工职业生涯规划 ————-——----—（ 21 )十六、员工激励机制设计 ———————-—-——-———（ 22 ）十七、沟通体系设计 —-—-——-—-—-——-———-—-（ 23 )第四章 附则说明 —--—-——--——-———-————————-—-——（ 23 ）前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止.市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业进展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封.如何使企业里的人力资本制造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界...