我国公立医院人力资源管理现状及对策浅析

一、医院人力资源管理的概念及内涵 1。人力资源的概念 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化的一系列活动的总称。现代管理学科普遍认为，组织资源包括人力资源、信息资源、物质资源和财力资源，其中人力资源是最为重要的资源，是生产活动中最活跃的因素.组织的进展归根到底取决于人的作用的发挥。假如一个组织中缺乏人力资源，也会失去优势,甚至变得毫无用处.广义上的人力资源是指智力正常的人,通常狭义上的人力资源是指能够推动国民经济和社会进展、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。与物质资源其他生物资源相比,人力资源具有生物性、依附性、能动性、时效性、综合性、替补性等特征。 2。医院人力资源的涵义 医院人力资源是指医院里具有一定学历、技术职称、管理人员或某一方面专长的专业技术人员和后勤人员.其依据组织结构、体制、任务、职能及现代化建设的需要，大体分为卫生技术人员、工程技术人员、政工和行政人员以及工勤人员. 3。医院人力资源管理的内涵 医院人力资源管理是指运用现代科学管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力保持最佳比例，人力资源得到有效开发、合理配置和充分利用,以实现医院的战略目标.医院人力资源管理主要包括：选人、育人、用人、留人这四个当面，这四个方面的工作相互促进、相互联系，是一个不断循环的过程. 二、我国公立医院人力资源管理现状 1。人力资源聘用缺乏科学性和法律规范性 科学的岗位分析和有效的招聘计划是实现合理的招聘的基础。有效的招聘能够增加医院总体人力资源,但是不合理甚至无效的招聘不仅增加医院成本，甚至影响医院人力资源管理的有效性. 市场经济的进展使得公立医院规模急剧扩大,临床医护人员需求量剧增，然后受编制部门的核定编制数的限定，为满足临床需要，医院智能通过招聘大量社会化管理用工的模式引进编外人员。虽然医院在待遇上对他们实行了同工同酬，但是他们仍然觉得被区别对待缺乏安全感，流动性较大,难以全身心投入医疗服务之中。 2.人力资源管理的重要性认识不足 长期以来,由于医院的特别性，我国的医院管理人员多来自于临床一线，“医而优则仕”普遍存在于全国各地的医院中,真正出自管理专业的少之又少。领导层虽然具有精湛的医疗技术...