战略管理培训战略管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华.谭老师的培训课程：理论与实践相结合,非常有效，使我们受益很多。—-中国移动集团讲师风格个性化，易听;易懂;易执行。--南方石化谭老师很多有用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力.我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告辞理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。-—中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！-—联邦家居写作经历:谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等.主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等.一、企业战略的含义strategy,“将军指挥军队的科学和艺术"。《中国大百科全书》:“是指导战争全局的方略".《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥"。本书定义：企业战略是指企业为了实现其目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业进展的全局出发而做出的较长时期总体性的谋划和活动纲领。 二、企业战略的特征1.全局性—-总体框架,蓝图2.长远性——着眼于未来3.迎战性（竞争性）—-克敌制胜4.适应性-—随环境变化及时调整、修正5。风险性—-未来不确定6.创新性——出奇制胜7。指导性比较“战略与战术”战略是关于全局性、方向性 “干什么”；战术是根据战略所展开的每一步具体行动,即“如何干"。战略是长期的；战术是短期的.战略是应用于整个组织，考虑与环境的关系；战术是针对企业内部，解决企业系统的各种问题。战略是复杂的，非程序性的...
