战略管理体系 战略管理体系包括制定战略实施战略和评估战略，三个阶段形成循环，促进企业的良性进展一战略管理的目的是挖掘和创建新的进展机会，获得持续竞争优势，实现企业长期的进展目标；战略管理的前提是企业必须适应外部经济环境;战略管理的基础是立足企业内部资源能力；战略管理的关键是制定正确进展战略；战略管理的核心问题是使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应.中文名战略管理体系外文名strategos意 思“将军指挥军队的艺术”属 于军事术语领 域商业领域目录1.1 战略管理体系概述2.2 战略管理体系的构建1.3 战略管理体系的职能2.4 战略管理的作用3.5 战略管理的特点1.6 战略管理的过程2.7 战略管理核心内容战略管理体系概述 “战略”一词的希腊语是 strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语 。20 世纪 60 年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是对企业经营活动实行的总体性管理，是企业在实现目标的过程中进行的一系列管理决策与行动,涉及企业的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑系统等。,优化资源，提升竞争能力,求得企业长期生存与进展；战略管理模型如图 1 示:战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的进展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础,以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清楚和庞细而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略进展部门隶属于董事会，战略进展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能，包括战略讨论、战略情报、战略组织、战略控制，等等.1.战略讨论包括战略讨论和战略性讨论两个方面.战略讨论是针对未来环境的变化讨论企业进展的战略目的、战略和战略规划.目前企业战略讨论的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了.战略性讨论是在战略讨论的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，讨论指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命",即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战...
