六、案例分析题(一个案例,3 个问题,每个问题 10 分，共 30 分)【得分： 】案例:从康佳巨亏看我国企业的战略管理2002 年 4 月 11 日，国内彩电巨头深康佳 2001 年的年报出来:亏损近 7 亿元，每股亏损 1。1625 元。对于巨额亏损的原因，深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化,以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡,跌价损失大增，经营业绩大幅下滑,出现自 1992 年上市以来的首次亏损." 销售收入占深康佳主营业务收入 89％的彩电产销量大幅缩水,另一主营业务手机由于目前国内各定点手机生产企业的生产规模均已超过 50 万部，个别已超过 100 万部,联想、微软、英特尔等 IT 巨头纷纷涉足手机产业、国内、外手机市场的竞争日趋白热化，深康佳手机业务全年毛利率只有 10。54%左右. 大量清理库存所造成的存货跌价损失，也是深康佳 2001 年巨额亏损的主要原因。报告期内处理库存 150 万台，跌价损失约 38 亿元.深康佳前些年规模扩张过快，彩电产量急剧上升,而由于当时彩管的采购价格偏高,造成深康佳彩电生产成本较高，这样一来，去年的“清仓甩卖”，使其损失惨重，平均每台净亏达 200 元左右。 其实,当 1998 年，深康佳在彩电销售额上的排名首次超过长虹,成为彩电业的“新盟主"时，今日危机的伏笔就已埋下。据统计，仅 1998 年,全国新增的彩电生产能力就超过消费能力 1000 万台,而在以后几年中,“规模不经济”的现象日益严重,终于造成今日深康佳的巨亏。康佳经营上没能很好地处理规模和效益的关系，对宏观经济走势和市场需求的预测与推断有误,导致产能和网络规模扩张太快,库存过多。事实上，从 l993 年开始，康佳实施了低成本扩张战略,虽然这种经营战略对康佳快速形成规模优势发挥了重要作用。但后期，由于主要领导人头脑的不够冷静，加上向内地扩张的模式较为单一，而市场形势不如预期．结果产能严重过剩. 其次，康佳高估了农村的消费能力.为抢占农村市场，其投资数亿元兴建农村销售网络.而实际上,农村市场并未被真正启动，巨额投入没有得到预期的回报,反而为企业带来了资金上的损失和经营上的包袱。 第三，前几年在高速进展中企业管理没跟上，致使公司在遇到不利的外部环境时，业绩大幅度下滑。 六、案例分析题（一个案例，2 个问题，每个问题 15 分,共 30 分）【得分： 】案例： 古兹维塔与可口可乐 罗伯托•古兹维塔留下了远甚于可口可乐的遗产。...
