绩效考核表目 录1销售部1.11.21.31.41.51.61.71.81.92售后服务部2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163人事行政部3.13.23.33.43.53.6销售总监绩效考核表考核月份姓名原则分部门评分阐明、评价人考核项目考核内容行为规范20 分遵守企业有关工作纪律和安全 BaoMi 有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关环境保护、节省的规定，否则每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分销售计划完毕率，得分等于一五×销售计划完毕率一五库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分10广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职导致超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售台帐精确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团体现象5员工行为规范扣分总和的 1/55个人工作区域和卫生责任区洁净、整洁、有序、安全、没有多出的物品2对工作充斥激情、锲而不舍2对工作的失误可以勇于承担责任、并改善错误，避免第 2 次发生2可以并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合规定2学习与工作有关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完毕的质量、数量5小计得分80关键事件±20 分积极参与疑难问题的处理，提出合理化提议，并有效实行，酌情加分尤其业绩、体现非本职工作为企业发明效益或节省成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理： 总经理： 销售顾问绩效考核表考核月份姓名原则分部门评分阐明、评价人考核项目考核内容行为规范20 分遵守企业有关工作纪律和安全 BaoMi 有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关环境保护、节省的规定，否则每次每...
