篇一：房产中介工作总结房产中介工作总结房产中介＆gt；工作总结（一）很感谢公司对我的信任,将 088 店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作.但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培育员工的工作能力，培育团队合作的意识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。前期和销售人员一起做市场调查后,综合调查的商圈，楼盘,同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的>；培训，加强他们的业务能力.通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果.后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。下面就四个方面谈一下我的计划：1、人员管理:企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素养的高低与管理密不可分.并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求：干净的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作”作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种 爱店如家"的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去.在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。2、人员培训：无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步.作为＆gt;房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这...
