御景·前城工程部管理制度编制人：陈启明南滟碧湖花园事业部工程部2012—8—29前言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划,特编制此手册。望工程部全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作.严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，法律规范行为.最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使施工场地施工顺利进行，管理步入正规。2012—8-29目 录（一)、工程部管理人员岗位职责（二)工程进度和计划管理(三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度(六）施工场地例会制度（七)施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九)工程交接验收管理制度(十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序(十三)分包工程的管理制度(十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七)煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录（一）、工程部管理人员岗位职责工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。5、 参加工程的招投标工作.6、参加合同谈判及合同的签定。7、协助办理《工程施工许可证》。8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部主管岗位职责1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。2、 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。4、 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。5、 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9、 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.10、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果...
