工程部经理岗位职责1．遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2。负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3。制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督. 4。负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6。负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7。根据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结.8。组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。9。组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。10．严格根据设计要求及法律规范要求进行施工程序控制，达到设计法律规范及合同要求。11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求。12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标.13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。15.对项目全体工作人员要常常进行职业道德教育和技术沟通，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人，奖罚到人。 16。落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。 17。审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18。参加工程总监组织的每周生产例会,常常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19。根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。 20。树立"顾客至上、服务第一”的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21。常常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。 23。主动履行修改、完善本岗位职责的义务。2024 年 2 月 10 日
