一、工程部（一）考核评分表部门工程部评分标准序号标准或目标分值评分部门绩效 701确保工程按计划顺利进行(见附件)152保证工程质量达到合格水平153确保施工安全,达到文明施工要求154实行积极有效错失，控制成本,不得超过招标价 3 ％155合理利用安排好资金，节约资金成本56确实做好各种资料归档管理工作5制度完善 151制定与完善部门规章制度52制定与完善工作流程53制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核5沟通与协调 151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作52及时与财务部沟通,做好资金使用工作53积极协助招标小组，按时做好工程招标工作5考核人签字：年月日（二)评分办法部门工程部评分标准序号标准或目标 评分办法部门绩效701确保工程按计划顺利进行（见附件）工期延迟以 10 天为计算单位,延迟每 10 天扣 分、不足 10 天按 10 天计算,扣完为止；工期提前以 10 天为计算单位，提前每 10 天加 分、不足 10 天按 10 天计算，最多加分不超过 分。2保证工程质量达到合格水平工程质量合格为满分;市优工程加 分、省优工程加 分，工程未竣工时,施工过程中未出现质量事故视为合格。如出现出现质量事故视情节酌情扣分。3确保施工安全,达到文明施工要求出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安全事故，则整体上考核结果直接为不及格4实行积极有效错失，控制成本,不得超过招标价 3 ％达到得基本分;每超过 1 ％扣 分,不足 1 ％按 1 %计算,扣完为止；每低于 1 ％加 分，不足 1 %按 1 ％计算,最多加 分。5合理利用安排好资金，节约资金成本根据销售情况合理安排进度,酌情打分 6确实做好各种资料归档管理工作档案管理制度是否健全 分；、档案是否有遗漏 分；是否符合省市要求 分； 查找档案是否方便 分； 与办公室档案衔接工作是否到位 分。制度完善151制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分2制定与完善工作流程视工作流程完整性和合理性打分 3制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核1、考核体系是否健全 分2、考核是否合理、及时 分 沟通与协调 151协助综合部做好预算、物业管理、销售工作综合部打分 2及时与财务部沟通,做好资金使用工作 财务部打分 3积极协助招标小组，按时做好工程招标工作1、 根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分2、根据招标情况,及时进行合同谈判和签定。 分 二、综合部（一)考核评分表部门综合部评分标准序号指标...
