地产公司部门工作职责及岗位设置工程部工作职责一、 负责公司房地产项目的设计管理工作：1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研,完成考察报告及提供选择意见；2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作;3、对项目设计过程进行合理监控,根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控,对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚;4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查,包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、讨论论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量；5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理;6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比,控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计,控制重大的设计变更;7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核;8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作；9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告；10、组织新技术及新材料的讨论及应用,掌握相关的设计技术动态信息,对相关建筑技术新变化要求提供预警。二、 负责公司房地产项目的工程管理工作：1、全面负责公司工程管理工作,负责制定并执行工程进度总控计划和管理制度,组织公司工程施工管理工作；2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，负责施工过程中对工程进度、质量、安全、文明施工进行管控，负责工程后期工作及手续的协调办理;3、负责对施工、监理及材料、设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见；4、负责协调总包单位、专业施工承包单位、监理、设计、勘察等各方关系;5、负责落实各阶段、各专业施工图纸的审核及提出修改意见，审核施工图纸设计深度和质量，优化设计方案;6、负责设计变更和工程签证的审核并负责跟进完成公司审批流程；7、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;8、负责组织项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题,负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；9、对项目的进度、质量、安全...
