销售费用类采购管理制度为维护公司权益，节约营销推广销售，贯彻执行集团的利润率战略，根据销售费用类采购的特性，集团项目管理中心销售管理部制定本制度，各城市公司须严格执行。第一章 总则第一条在《顺驰中国销售费用管理办法》中规定的费用类别中，凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。第二条销售费用类采购实行评审职能与执行职能分开,评审职能在城市公司销售管理部，执行职能在城市公司企划部。终审职能在集团项目管理中心，同时城市公司成本管理部负责费用成本的核算.第三条 1、制作、印刷、外卖场/示范区/样板间/售楼部的设计、装修、家具、布置、园艺、饰品，礼品,奖品，合同总额在 5 万元以上，必须通过招标选择供应方，原则为在保证品质的基础上,价低者得.合同额在 5 万元以下 1 万元以上的上述业务，必须至少由 3 家比价，选择价格最低者为供应方。2、广告代理、影视广告创意与制作、销售代理、策划顾问、公共关系、活动代理、网页设计等智力咨询型业务，合同总额在 5 万元及以上的，由项目企划部门与销售管理部门共同对方案及报价进行招标,专业得分前两名中的价低者中标.5 万元以下的，由企划部推举供应方,销售管理部牵头,企划部配合进行价格谈判，在不超过市场平均价格 10％的情况下合作，否则另行选择供应商.3、平面媒体、户外媒体、电视媒体、网络媒体、外卖场等资源独占型或供方不足三家的业务，由销售管理部门负责议标进行价格谈判，在价格差异较大的情况下,销售管理部门推举同类型资源供选择。4、不具备招标或 3 家比价条件，金额在 1 万元以上的,必须有销售管理部门监督或到现场共同采购。5、集团已确定合作供方的采购产品，除不能满足本项目要求外,不允许再重新进行招标。6、各城市公司建立销售费用采购产品数据库，便于对当地平均价格进行基本推断和同类型产品进行价格比较，并且不定期作实时更新.并将数据库定期上报集团项目管理中心。第二章 职责与流程第一条 职责与流程1、销售管理部：招标类费用主责部门,组织招标评标，参加非招标采购的采购过程审核。 企划部：负责提出技术方案及采购要求，推举供应方,参加评标，签署合同或执行采购.集团项目管理中心：参加单笔金额在 100 万元以上的采购招标、审价；对于销售费用类物品采购具有最终审批权。2、企划部可推举供应方，未经销售管理部门招标、审价确定供应方，企划部不得直接与供应方起草合同送审,已有年度采购...
