房地产工程现场管理经验（转)楼主我在枫丹白露 发表于 搜房网 — 兰州业主论坛 - 楼市话题房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力?如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师?在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。 企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争.如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的进展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队,有谁信任这样的企业不健康持续快速进展？ 企业的不断持续健康快速进展从学习型员工开始，逐步渗透整个团队,形成学习型的企业文化。沟通中通过工程实例在相互提高的同时，或吸取已节约近几千万成本的数百个技术案例中,为您的公司立即节约几十万至几百万不等的成本。我信任您的优秀员工在共同探讨的短临时间里，每人要是吸收一点适用知识,用到日常工作当中并实现效益，就已经达到了我的目的,同时您的企业也进展了一大步。 前言 1、 房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单,实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。 2、 讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。 3、 说到问题的我们不一定存在,存在的问题不一定能够讲到；讲到的方法与措施不一定适合,适合的不一定讲到. 4、 工作沟通意在取长补短、共同提高. 5、 受个人知识浅薄所限，不适合、不正确的请多批判、指正. 房地产职业工程师简介 一、基本概念 1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、法律规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为法律规范和职业化技能三个部分内容。 2。 房地产职业工程师是房地产项目管理当中具有一定企业管理技艺及职业技能、法律规范、素养的管理型专业技术人员。 二、工程管理人员管理水准的三个阶段 1. 管理初级阶段：碰到什么事情干什么事情，领导吩咐什么干什么，遇到一点困难无所适从并端给上层 2. 作为：按计划组织相关...
