房地产开发企业管理者知识结构体系一．房地产开发经营管理房地产企业的经营管理分为经营与管理两大内涵
所谓经营就是策划,主要涉及企业的进展方向、目标与策略等一系列具有全局性和战略性的活动
所谓管理就是实施，保证企业经营总目标得顺利实现
经营在两者关系中起着决定性的作用
二．房地产经营开发阶段一般地讲可分为1
可行性讨论阶段2
项目报批与前期工作阶段3
建设实施阶段4
销售、出租和服务阶段三．房地产开发公司的职能管理部门设置一般有：1
综合计划部2
经营销售部3
工程管理部4
办公室四．房地产开发运作（一）项目可行性讨论房地产开发经营企业在投资决策前，通过对房地产市场有关方面的条件和情况进行调查、讨论、分析、了解房地产市场的过去和现状，把握房地产市场的动态，预测房地产市场的未来进展趋势,并依此分析房地产项目建设的必要性，确定房地产项目的用途、规模、档次、开发时机等经营方式
对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证,并对建成后社会经济效益进行预测和评价，从而确定项目可行还是不可行
（二）房地产开发项目策划项目区位的分析与选择；开发内容与规模的分析选择;开发时机的分析与选择;开发合作方式的分析与选择；项目融资方式和资金结构的方式分析与选择；房地产产品经营方式的分析与选择
（三）前期工作阶段1
开发项目立项2
申请《建设用地规划许可证》3
申请土地开发使用权可行性讨论阶段
市场讨论、开发场地选择拟定开发项目经济、社会、环境效益评价开发公司、合作对象、咨询部门
项目报批与前期工作阶段立项、申请购置开发用地委托规划、设计筹集开发资金申领建设工程规划许可证拆迁、安置、清场市规划局、国土局、房管局、计委规划、勘察、设计单位、规划局有关金融机构规划局住户、派出所、有关管理部门
建设实施阶段招标、投标、发包项目施工准备、现场“三通一平”施工的组织管理与控制竣工验收、交
