房地产开发单位电气工程岗主要工作房地产开发建筑电气管理是一项政策性很强、技术性较复杂的专业管理.首先，要知道自己应该干那些事情，做为房地产开发企业的电气工程师，应该知道自己在整个房地产开发流程中的工作范围，才能更好的做好本职工作。1、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。2、负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3、负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计. 4、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作,（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）(甲供材料:电线、电缆、配电箱等）5、负责进场前材料样品的确定,进场材料的检查符合工作。6、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。8、组织，协调现场已完工程（分项)的竣工、验收工作.甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批(供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作.而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参加协调即可.再者,供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电,外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程法律规范.甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系,其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程法律规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。如何开展工作以及工作的流程和技术内容：前期准备阶段 现场准备:项目规划完成报规通过审批,取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局,临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的,多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采纳下面的公式 ： 有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ...
