房地产开发公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓舞员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度
第二章 奖励种类第二条奖励本公司共设三种奖励：1、合理化建议奖 2、特别贡献奖 3、功绩奖第三章 合理化建议奖第三条合理化建议的范围：1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、降低成本费用； 4、工作环境及员工福利的改善;5、本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议;6、其他任何有利于公司进展而又切实可行的建议；7、以下内容不属于建议的范围：（1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的；（2)已被采纳或以前已有的提案；（3）工作中应做的本职工作；(4）其它对公司可能有益但临时无法实现的建议
第四条提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采纳的建议公司将给予物质奖励；对被采纳的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档
第五条奖励标准 1、鼓舞奖：效果不明显,但本人提案用心良苦、态度仔细;奖励奖金:100 元，三次/年
2、优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验;奖励奖金：500 元-1000 元,1 次/年
3、最佳奖：具有明显效果，构思新颖,可直接实施，会取得很好的效果
奖励奖金:1000 元-—5000 元，1 次/年
第四章 特别贡献奖第六条符合下列情况之一，表现突出者,在以下奖励范畴的：1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;2、超标准完成工作目标,并产生显著绩效者 3、对公司的利益损害能防患于未然;4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者
